1.- OBJETIVO:

El mundo se orienta hacia la modernización de sus entidades públicas, implementando el planeamiento estratégico como una herramienta que permita articular los objetivos nacionales y la gestión desarrollada por sus instituciones. En el Perú, es reciente este esfuerzo y tiene consigo algunas dificultades, como la débil capacitación de los servidores públicos y la ausencia de cursos que permitan generar conocimientos integrados sobre planeamiento estratégico. Diversos análisis desarrollados por el Centro Nacional de Planeamiento Estratégico (CEPLAN) demuestran que los planes estratégicos de entidades públicas terminan como instrumentos formalistas y apartados de la gestión. Más aún, muchos de dichos planes no se desarrollan en el marco de la Política Nacional de Modernización de la Gestión Pública y carecen de una comprensión integral de la complejidad normativa y administrativa del Estado.

2.- DIRIGIDO A:

Este diploma está dirigido a directores, gerentes, jefes, supervisores, analistas del área de planeamiento estratégico, comercial, administrativo, funcionarios públicos y todo profesional interesado en fortalecer las entidades del estado a través de la gestión pública. Así como también está dirigido a estudiantes de los últimos ciclos de administración, logística, administración pública

3.- ESTRUCTURA:

Módulo I: El Estado Peruano, la nueva gestión pública y el planeamiento estratégico

• Estructura del Estado peruano.
• Las políticas públicas, la gestión pública moderna y el planeamiento estratégico.
• Estructura del Estado Peruano y Políticas Públicas.
• La Gestión Pública Moderna.
• El Planeamiento Estratégico y la Gestión Estratégica

Módulo II: Fase prospectiva como inicio del Proceso de planeamiento estratégico

• Enfoque metodológico.
• Instrumentos técnicos y resultados que favorecen el análisis, la comprensión y la aplicación del planeamiento estratégico para la elaboración de los documentos prospectivos, en el marco del Sistema Nacional de Planeamiento Estratégico.
• Modelo Conceptual Análisis de Tendencias.
• Análisis Estructural para relacionar variables Diagnóstico de Variables Estratégicas.
• Determinación de escenarios.

Módulo III: Fase estratégica

• Enfoque metodológico, instrumentos técnicos y resultados que favorecen el análisis.
• Formulación de los PESEM / PDCR en el marco del Sistema Nacional de Planeamiento Estratégico.
• Determinación de la VISION Construcción de los Objetivos Estratégicos Sectoriales
• Construcción de las Acciones Estratégicas Sectoriales.
• Construcción de Indicadores Determinación de la Ruta Estratégica.

Módulo IV: Fase Institucional

• Formulación del PEI y POI en el marco del Sistema Nacional de Planeamiento Estratégico.
• Determinación de la MISION Construcción de los Objetivos Estratégicos Institucionales
• Construcción de las Acciones Estratégicas Institucionales Construcción de Indicadores
• Determinación de la Ruta Estratégica.
• Articulación con el POI

Módulo V: Fase de seguimiento

• Sistema Nacional de Planeamiento Estratégico
• Sistemas de Seguimiento Evaluación de indicadores.
• Tableros de Control Informes de análisis.
• Estratégicos Experiencias internacionales de sistemas de Seguimiento

INICIO: La primera semana de cada mes
MODALIDAD: Presencial - Virtual (El certificado no hace referencia a la modalidad virtual)
VALOR ACADÉMICO: 120 horas
DURACIÓN: 02 meses
INVERSIÓN: S/ 250.00
FINANCIAMIENTO: 2 CUOTAS DE S/ 125.00

- Pago al contado con el 10% de dscto.
- Inscripciones corporativas (3 participantes) 20% de dscto, por pago al contado